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項(xiàng)目管理，就是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添?xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理的系統(tǒng)過(guò)程。
        工程項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理。建設(shè)部[2003]30號(hào)文件對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義是“工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)”，工程項(xiàng)目管理的具體方式有“項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）”和項(xiàng)目管理承包（PMC）兩種方式。（—）項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同信息等管理和控制”（二）項(xiàng)目管理承包（PMC）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同 約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù) (PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管胖承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
        積極推行工程項(xiàng)目管理，是改革我國(guó)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施，是包括監(jiān)理企業(yè)在內(nèi)的各類工程咨詢企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程管理方式接軌，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織新形勢(shì)的必然要求。
        項(xiàng)目管理不再設(shè)立專門的資質(zhì)，但必須同時(shí)具備工程監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢?nèi)?xiàng)專業(yè)資質(zhì)。簽訂項(xiàng)目管理合約應(yīng)包括：服務(wù)范圍、控制目標(biāo)、職責(zé)分工、責(zé)任及賠償、工作成果考核獎(jiǎng)懲措施、報(bào)酬支付方式、設(shè)施、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、履約擔(dān)保等內(nèi)容，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)以及項(xiàng)目管理工作高智能咨詢服務(wù)的特點(diǎn)。

項(xiàng)目管理程序