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在中國(guó)的最東邊生長(zhǎng)了一種竹子，叫毛竹，這種竹子在最初的4年時(shí)間里，僅僅生長(zhǎng)3厘米，但是，從第五年開(kāi)始，毛竹就以每天30厘米的速度瘋狂生長(zhǎng)， 僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。實(shí)際上，在最初的四年里，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。人生如同毛竹林，挫折、背叛、傷害、隱忍都是一種歲月的積累和儲(chǔ)蓄， 往往只有經(jīng)歷了這些，才會(huì)讓人生的根系變得堅(jiān)不可摧。終有一天，當(dāng)萬(wàn)物萌發(fā)，春暖花開(kāi)之時(shí)，得以高聳入云！最終達(dá)到“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)”[ 選自《竹石》，【清】鄭板橋。]的境界！

——題記

“父親的追悼會(huì)是我人生中最難忘的記憶”！

父親去世那年，馬寶國(guó)只有5歲，狹小的空間里聚集了上千人來(lái)參加父親的追悼會(huì)。這樣的場(chǎng)景對(duì)一個(gè)尚不知世事的幼兒而言卻有著巨大的觸動(dòng)！之后他從母親的口中才逐漸了解和理解到父親的為人。父親是名退伍軍人，有著鋼鐵般的意志和行事原則，退伍后本可以在北京某個(gè)體面的文職工作，但是父親拒絕了，執(zhí)意回到家鄉(xiāng)泰興投身教育事業(yè)。雖說(shuō)是做教育，但是當(dāng)時(shí)卻連個(gè)像樣的學(xué)校都沒(méi)有， 于是父親就將一座寺廟改建成了學(xué)校。為此，頗受非議！如今，提及此事，馬寶國(guó)最大的愿望就是要將當(dāng)年的寺廟恢復(fù)重建，為父親洗刷非議！

父親走后，雖說(shuō)國(guó)家承擔(dān)了一部分的家庭養(yǎng)育費(fèi)用，但是作為一個(gè)有9個(gè)兄弟姐妹的大家庭的家長(zhǎng)，母親的負(fù)擔(dān)是極其重的。馬寶國(guó)回憶說(shuō)，小時(shí)候上學(xué)都會(huì)帶一根鐵絲，路上就在垃圾堆里翻，翻出來(lái)的東西周末拿去賣(mài)。有一次，他在垃圾堆里竟然翻到1元錢(qián)，這讓他高興壞了，這1塊錢(qián)他整整用了2個(gè)月。 沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，只能到處找東西吃，挖山芋、挖野菜、撈魚(yú)，吃不上飯是常有的事，以至于14歲的馬寶國(guó)身高只有150公分。

相比經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，精神上的侮辱和折磨是讓整個(gè)家庭難以忍受的。由于當(dāng)時(shí)的不良社會(huì)風(fēng)氣，對(duì)于喪偶有著莫名的歧視，全家老小因此受盡欺凌。飽受欺辱的畫(huà)面至今還留存在馬寶國(guó)的腦海中無(wú)法磨滅。14歲那年村里分糧食，別人家有饅頭有肉，馬寶國(guó)家里因?yàn)闆](méi)有勞動(dòng)力，分不到糧食，但是十口人要生存。母親別無(wú)他法，帶著全家兄弟姐妹在村長(zhǎng)面前下跪，求村里可憐可憐，給一些糧食。雙重負(fù)擔(dān)讓母親的身體每況愈下！馬寶國(guó)也不可避免地走上了輟學(xué)的道路，給家里掙工分，掙糧食。但給與他的打擊并沒(méi)有因此減少，他在生產(chǎn)隊(duì)里受到了諸多不公平的待遇，經(jīng)常被隊(duì)長(zhǎng)打， 不給記工分，甚至工分本子被當(dāng)眾撕毀還挨了巴掌。這一切只有一個(gè)原因——家里沒(méi)有父親，沒(méi)有頂梁柱！

“那你恨這些人嗎？”筆者問(wèn)。

“當(dāng)時(shí)恨。但是人還是不要積怨，我當(dāng)時(shí)的想法就是要做人上人！”

就在14歲那年，馬寶國(guó)決定離開(kāi)家鄉(xiāng)，離開(kāi)這樣的生活環(huán)境，立志成為人上人！

從億萬(wàn)富翁到身無(wú)分文，這一切都是命中注定！

離開(kāi)泰興后，馬寶國(guó)到了無(wú)錫打工。起先做了2年多的小工，跟著包工頭學(xué)施工。第一年發(fā)了80塊工錢(qián)，這就讓他高興壞了。就這樣做了6年多，也就是他20歲的時(shí)候，他自己做起了包工頭，當(dāng)起了“小老板”。隨著工程項(xiàng)目越來(lái)越多，他積累的財(cái)富也越來(lái)越多，1997年，馬寶國(guó)已經(jīng)身家上億。 不僅如此，隨著事業(yè)蒸蒸日上，他對(duì)自己的要求也越來(lái)越高，一邊當(dāng)著老板還一邊學(xué)習(xí)，想把輟學(xué)后的文化都補(bǔ)回來(lái)。

就在1997年，馬寶國(guó)偶遇一位算命的老阿婆，她跟馬寶國(guó)說(shuō)，今年他會(huì)一無(wú)所有，直到2003年才會(huì)東山再起。老阿婆說(shuō)他命里就有這一關(guān)， 無(wú)牢獄之災(zāi)，但會(huì)一無(wú)所有。馬寶國(guó)當(dāng)時(shí)并沒(méi)有在意，但是命運(yùn)卻突如其來(lái)地應(yīng)驗(yàn)了老阿婆的話。

1997年，馬寶國(guó)承接一個(gè)54棟樓的大項(xiàng)目，同他合作的還有另外兩個(gè)老板。當(dāng)時(shí)他生意正做得春風(fēng)得意，由于過(guò)分自信和強(qiáng)勢(shì)，他與甲方簽訂了一口價(jià)合同。未曾料想，當(dāng)年原材料市場(chǎng)動(dòng)蕩，馬寶國(guó)在這個(gè)項(xiàng)目重重地摔了一記大跤！一夜之間，他一無(wú)所有，所有資產(chǎn)變賣(mài)，與他合作的另外兩個(gè)老板，一個(gè)跳樓自殺，另一個(gè)鋃鐺入獄。

一貧如洗之后，摩托車(chē)成了馬寶國(guó)唯一的財(cái)產(chǎn)，他在無(wú)錫開(kāi)了3個(gè)月的黑車(chē)過(guò)活，但好景不長(zhǎng)，摩托車(chē)終因非法營(yíng)運(yùn)被扣了。1998年，他心灰意冷，輾轉(zhuǎn)去到徐州打工，做監(jiān)理，每個(gè)月600元收入，能滿足基本的溫飽就不錯(cuò)了。

2002年，昆山有個(gè)朋友找到了他，說(shuō)是在無(wú)昆山有個(gè)項(xiàng)目，希望他能去昆山幫忙，3000元一個(gè)月，馬寶國(guó)就過(guò)去了。他畢竟是經(jīng)歷過(guò)億萬(wàn)身家的人，平凡的打工生活怎能滿足他的志向，加之多年從商造就的敏銳嗅覺(jué)，他在昆山?jīng)]干多久，就覺(jué)察出昆山監(jiān)理市場(chǎng)的巨大潛力。于是他一邊打工，一邊了解昆山當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理市場(chǎng)，果然印證了他的預(yù)感。2003年春節(jié)后他就辭職了，打算自己開(kāi)一家監(jiān)理公司。但是當(dāng)時(shí)馬寶國(guó)的全部身家只有3200元錢(qián)，而設(shè)立公司需要50萬(wàn)元的注冊(cè)資金，這又讓他傻了眼。 但巧合的是，就在此時(shí)，他認(rèn)識(shí)的一位在上海開(kāi)監(jiān)理公司的老總希望他能在昆山開(kāi)個(gè)分公司，于是他找了個(gè)十幾平米的房間做辦公室，購(gòu)置了所有必需品，自己刷了墻壁，公司就開(kāi)張了。

公司開(kāi)張后，最為棘手的問(wèn)題就是，業(yè)務(wù)從哪里來(lái)？起先，馬寶國(guó)印了2盒名片，逢人便發(fā)，但似乎不見(jiàn)效果。后來(lái)他聽(tīng)說(shuō)在錦溪有個(gè)項(xiàng)目，人家9萬(wàn)元不肯接，他就立即趕過(guò)去談，僅用了十分鐘，竟然還以11萬(wàn)拿下了項(xiàng)目！當(dāng)他拿到3萬(wàn)元預(yù)付款的時(shí)候，他感覺(jué)自己擁有了全世界。看到支票的時(shí)候，馬寶國(guó)嚎啕大哭！

似乎又應(yīng)驗(yàn)了老阿婆的話，2003年開(kāi)始，馬寶國(guó)的事業(yè)開(kāi)始順了，就在那一年，他成立了自己的監(jiān)理公司，做了500多萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，而項(xiàng)目多為昆山的寺廟和教堂，他監(jiān)理費(fèi)只收一半，另一半捐了，他的這一善舉在當(dāng)?shù)氐淖诮倘ψ永锵碛惺⒆u(yù)，同時(shí)也給自己積累了很多功德。因此，政府的項(xiàng)目也開(kāi)始主動(dòng)找他投標(biāo)。 逐漸恢復(fù)富裕的馬寶國(guó)由于早年的輟學(xué)，始終覺(jué)得自己文化不夠，于是他讀EMBA，讀研，到香港去學(xué)習(xí)，不光是監(jiān)理行業(yè)，他還涉足很多行業(yè)領(lǐng)域。

“親情是我心中永遠(yuǎn)的痛！”

1997年的一擊重創(chuàng)讓馬寶國(guó)成為了窮光蛋，但是更深切的創(chuàng)傷是在心里，那一年，他的心也被捏了個(gè)粉碎。

事情發(fā)生之后，所有家人都遠(yuǎn)離他，躲避他，拋棄他，生怕被他連累。所有人都斷定，馬寶國(guó)這次一定完了！僅有一位師長(zhǎng)，在他落魄的時(shí)候仍然堅(jiān)信他會(huì)站起來(lái)。他的妻子也在他倒下后義無(wú)反顧地拋棄了他，并在他不知情的情況下起訴離婚！在這落魄的5年里，馬寶國(guó)見(jiàn)識(shí)到了何為世態(tài)炎涼，何為泯滅人性。兄弟手足、結(jié)發(fā)之妻、朋友鄉(xiāng)親，一夜之間，都如躲避瘟疫般對(duì)他趨之若鶩。他覺(jué)得全世界只剩下了他一個(gè)人，孤獨(dú)和傷害是他唯一的伙伴。但是，當(dāng)他奇跡般地東山再起之時(shí)，所有人又紛至沓來(lái)，企圖分一杯羹。

即便如此，馬寶國(guó)并沒(méi)有改變初心，即便他再也不相信愛(ài)了，但他自己還是會(huì)繼續(xù)去愛(ài)。他仍然把手足們的生活都安排好，仍然給老家修路裝燈，仍然幫助那些需要幫助的鄉(xiāng)親。他曾經(jīng)歷過(guò)黑暗，在黑暗里，是多么需要哪怕一丁點(diǎn)的光亮，把全世界照亮！

“人要知恩圖報(bào)，只想著賺錢(qián)就一定賺不到錢(qián)。”

創(chuàng)業(yè)之路起起伏伏，充滿艱辛，卻也讓人成長(zhǎng)。2003年馬寶國(guó)參加一個(gè)道路項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，當(dāng)時(shí)他連標(biāo)書(shū)都做不來(lái)，封標(biāo)書(shū)也不會(huì)。參與競(jìng)標(biāo)的都是上海的企業(yè)。競(jìng)標(biāo)當(dāng)天，他還遲到了，不過(guò)最后他還是憑借實(shí)力中了標(biāo)。那幾年，公司的業(yè)務(wù)量富足，業(yè)務(wù)發(fā)展良性。只要是進(jìn)入昆山的大型項(xiàng)目，都會(huì)主動(dòng)找到馬寶國(guó)。政府也會(huì)推薦他，他的企業(yè)，無(wú)論是辦公環(huán)境還是人才隊(duì)伍亦或是管理水平，都堪稱(chēng)昆山第一。省里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)昆山視察，都會(huì)邀請(qǐng)馬寶國(guó)陪同。與他一起成長(zhǎng)的公司在本地6家，如今已全部倒閉，馬寶國(guó)是僅存的一家。這讓他自己都覺(jué)得不可思議。

2014年，受?chē)?guó)家政策影響及整個(gè)行業(yè)的原因，國(guó)家取消了強(qiáng)制性監(jiān)理要求，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)影響很大。業(yè)務(wù)量驟減了，行業(yè)內(nèi)形成了僧多粥少的局面，市場(chǎng)很不穩(wěn)定。好在馬寶國(guó)有幾個(gè)大型房企托底，但即便如此，他仍然意識(shí)到，僅靠眼前的死守是不長(zhǎng)久的，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)方可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。于是，他開(kāi)始深入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，從單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到項(xiàng)目管理、項(xiàng)目代建、PPP項(xiàng)目等方向。他還投資8000萬(wàn)，買(mǎi)了70畝地，興建了磚廠，今年準(zhǔn)備擴(kuò)建，他在上海找到了銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)建后的產(chǎn)品可以銷(xiāo)往上海。馬寶國(guó)從來(lái)不向外借錢(qián)，包括銀行，這次的投資，銀行直接授信3000萬(wàn)。他在福建有一個(gè)休閑度假產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，拿了1000畝土地，總投資2億元，銀行也直接授信2000萬(wàn)，可見(jiàn)他是個(gè)信譽(yù)極高的商人。

如今，昆山到處都是馬寶國(guó)的項(xiàng)目，這一點(diǎn)讓他非常自豪。當(dāng)時(shí)，昆山要造38層樓的“昆山第一高樓”，每人敢做，馬寶國(guó)做了；深度高達(dá)16米的地下人防工程，每人敢做，馬寶國(guó)做了；常發(fā)地產(chǎn)100萬(wàn)平米的高層項(xiàng)目，只給做過(guò)高層項(xiàng)目的公司做，馬寶國(guó)做了……最多的時(shí)候，公司一年有60多個(gè)項(xiàng)目，馬寶國(guó)的理念是，有的項(xiàng)目哪怕不賺錢(qián)也要去做，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的事情就要去做。日積月累之后，馬寶國(guó)自然比別的企業(yè)有底氣、有資本、有說(shuō)服力。綠地集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、 萬(wàn)科集團(tuán)，這些聲名赫赫的大型房企都先后成為了馬寶國(guó)的長(zhǎng)期合作客戶。這一切離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的要求和管理，良好的口碑和信譽(yù)，是商場(chǎng)生存的必備因素。

馬寶國(guó)對(duì)于企業(yè)的管理和企業(yè)文化非常重視。以制度管理公司，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)是他的管理準(zhǔn)則。他始終堅(jiān)持企業(yè)的發(fā)展在于人才的儲(chǔ)備。他主張不斷學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)，在馬寶國(guó)的公司，只要被正式錄用，學(xué)習(xí)、考試所涉及的所有的費(fèi)用都由公司承擔(dān)。福利待遇也是他非常重視的方面，每年員工工資增長(zhǎng)不少于10%，員工買(mǎi)房，公司無(wú)償借款20萬(wàn)，等有錢(qián)了再還。馬寶國(guó)說(shuō)：“我也是窮苦出生，我要讓員工在這里工作能有更好的生活。”因此，企業(yè)的人才流失率非常少，創(chuàng)業(yè)至今，員工基本沒(méi)有流失，都慢慢成長(zhǎng)起來(lái)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人化，領(lǐng)導(dǎo)崗位都是從基層一起打拼上來(lái)的。企業(yè)在發(fā)展，行業(yè)在發(fā)展，員工必須要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

很多年前，他就有意識(shí)要跟大型房企建立戰(zhàn)略合作，要抱住大企業(yè)、名牌企業(yè)的“大腿”一起成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)大型房企的管理經(jīng)驗(yàn)和特色，適應(yīng)不同大型企業(yè)的管理要求。企業(yè)每周組織培訓(xùn)，堅(jiān)持企業(yè)要適應(yīng)合作方、員工要適應(yīng)企業(yè)的原則，讓員工有歸屬感。正因如此，如今，企業(yè)仍為昆山監(jiān)理行業(yè)里的第一塊牌子，即便在市場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，也沒(méi)有受到影響。

馬寶國(guó)成功的秘訣就兩個(gè)字——誠(chéng)信。

對(duì)所有人都誠(chéng)信，言必行，行必果。因此，所有人都信任他，員工也信任他。

現(xiàn)在，昆山輕軌在建在即，馬寶國(guó)打算找一家有資質(zhì)的企業(yè)跟聯(lián)合投標(biāo)做輕軌項(xiàng)目，雖然企業(yè)現(xiàn)在是甲級(jí)監(jiān)理公司，已經(jīng)是最高級(jí)別了，但是目前尚無(wú)輕軌監(jiān)理資質(zhì)，整個(gè)昆山也沒(méi)有具備這一資質(zhì)的公司。對(duì)此，政府很支持，這是培養(yǎng)本土企業(yè)的巨大機(jī)遇，幾百億的項(xiàng)目為什么不能給本土企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)呢？也許通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，又可以培養(yǎng)出一批高精尖的人才，就像當(dāng)年的“第一高樓”項(xiàng)目，借此培養(yǎng)了一批能做高樓項(xiàng)目的人才。

馬寶國(guó)的目標(biāo)是，再奮斗5年，將企業(yè)送上IPO。

馬寶國(guó)坦言，他從沒(méi)想過(guò)能做得像現(xiàn)在這樣大，以前的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，覺(jué)得能有車(chē)能有房就不錯(cuò)了。時(shí)至今日，尤其這風(fēng)風(fēng)雨雨、起起伏伏的幾十年過(guò)去了，他已經(jīng)不再單純考慮賺多少錢(qián)，買(mǎi)什么車(chē)，住什么房了，歷經(jīng)了悲歡離合、窮困陌路、柳暗花明、東山再起，他內(nèi)心充盈得最多的還是感恩二字。他要回報(bào)員工，回報(bào)跟他一起堅(jiān)守和闖蕩的人。

有一位朋友，曾在他困難的時(shí)候借給他8000元錢(qián)，后來(lái)，他竟將一個(gè)200多萬(wàn)的項(xiàng)目拱手相讓?zhuān)允緢?bào)恩。這是一種莫大的胸懷，更是一種內(nèi)涵和風(fēng)度的表現(xiàn)，畢竟，如今的馬寶國(guó)已不再是那個(gè)150公分身高的打工小弟了，站在面前的是187公分，懷揣了柔情與夢(mèng)想、修飾著感恩與愛(ài)的企業(yè)領(lǐng)袖！他早已建造了屬于他自己的毛竹林！

文/葉苗樂(lè) 復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院碩士研究生

圖/潘文龍 《新聞周刊》資深攝影師