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在中國的最東邊生長了一種竹子，叫毛竹，這種竹子在最初的4年時間里，僅僅生長3厘米，但是，從第五年開始，毛竹就以每天30厘米的速度瘋狂生長， 僅僅用了六周的時間就長到了15米。實際上，在最初的四年里，竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。人生如同毛竹林，挫折、背叛、傷害、隱忍都是一種歲月的積累和儲蓄， 往往只有經(jīng)歷了這些，才會讓人生的根系變得堅不可摧。終有一天，當萬物萌發(fā)，春暖花開之時，得以高聳入云！最終達到“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”[ 選自《竹石》，【清】鄭板橋。]的境界！

——題記

“父親的追悼會是我人生中最難忘的記憶”！

父親去世那年，馬寶國只有5歲，狹小的空間里聚集了上千人來參加父親的追悼會。這樣的場景對一個尚不知世事的幼兒而言卻有著巨大的觸動！之后他從母親的口中才逐漸了解和理解到父親的為人。父親是名退伍軍人，有著鋼鐵般的意志和行事原則，退伍后本可以在北京某個體面的文職工作，但是父親拒絕了，執(zhí)意回到家鄉(xiāng)泰興投身教育事業(yè)。雖說是做教育，但是當時卻連個像樣的學校都沒有， 于是父親就將一座寺廟改建成了學校。為此，頗受非議！如今，提及此事，馬寶國最大的愿望就是要將當年的寺廟恢復重建，為父親洗刷非議！

父親走后，雖說國家承擔了一部分的家庭養(yǎng)育費用，但是作為一個有9個兄弟姐妹的大家庭的家長，母親的負擔是極其重的。馬寶國回憶說，小時候上學都會帶一根鐵絲，路上就在垃圾堆里翻，翻出來的東西周末拿去賣。有一次，他在垃圾堆里竟然翻到1元錢，這讓他高興壞了，這1塊錢他整整用了2個月。 沒有錢的時候，只能到處找東西吃，挖山芋、挖野菜、撈魚，吃不上飯是常有的事，以至于14歲的馬寶國身高只有150公分。

相比經(jīng)濟上的負擔，精神上的侮辱和折磨是讓整個家庭難以忍受的。由于當時的不良社會風氣，對于喪偶有著莫名的歧視，全家老小因此受盡欺凌。飽受欺辱的畫面至今還留存在馬寶國的腦海中無法磨滅。14歲那年村里分糧食，別人家有饅頭有肉，馬寶國家里因為沒有勞動力，分不到糧食，但是十口人要生存。母親別無他法，帶著全家兄弟姐妹在村長面前下跪，求村里可憐可憐，給一些糧食。雙重負擔讓母親的身體每況愈下！馬寶國也不可避免地走上了輟學的道路，給家里掙工分，掙糧食。但給與他的打擊并沒有因此減少，他在生產(chǎn)隊里受到了諸多不公平的待遇，經(jīng)常被隊長打， 不給記工分，甚至工分本子被當眾撕毀還挨了巴掌。這一切只有一個原因——家里沒有父親，沒有頂梁柱！

“那你恨這些人嗎？”筆者問。

“當時恨。但是人還是不要積怨，我當時的想法就是要做人上人！”

就在14歲那年，馬寶國決定離開家鄉(xiāng)，離開這樣的生活環(huán)境，立志成為人上人！

從億萬富翁到身無分文，這一切都是命中注定！

離開泰興后，馬寶國到了無錫打工。起先做了2年多的小工，跟著包工頭學施工。第一年發(fā)了80塊工錢，這就讓他高興壞了。就這樣做了6年多，也就是他20歲的時候，他自己做起了包工頭，當起了“小老板”。隨著工程項目越來越多，他積累的財富也越來越多，1997年，馬寶國已經(jīng)身家上億。 不僅如此，隨著事業(yè)蒸蒸日上，他對自己的要求也越來越高，一邊當著老板還一邊學習，想把輟學后的文化都補回來。

就在1997年，馬寶國偶遇一位算命的老阿婆，她跟馬寶國說，今年他會一無所有，直到2003年才會東山再起。老阿婆說他命里就有這一關(guān)， 無牢獄之災，但會一無所有。馬寶國當時并沒有在意，但是命運卻突如其來地應驗了老阿婆的話。

1997年，馬寶國承接一個54棟樓的大項目，同他合作的還有另外兩個老板。當時他生意正做得春風得意，由于過分自信和強勢，他與甲方簽訂了一口價合同。未曾料想，當年原材料市場動蕩，馬寶國在這個項目重重地摔了一記大跤！一夜之間，他一無所有，所有資產(chǎn)變賣，與他合作的另外兩個老板，一個跳樓自殺，另一個鋃鐺入獄。

一貧如洗之后，摩托車成了馬寶國唯一的財產(chǎn)，他在無錫開了3個月的黑車過活，但好景不長，摩托車終因非法營運被扣了。1998年，他心灰意冷，輾轉(zhuǎn)去到徐州打工，做監(jiān)理，每個月600元收入，能滿足基本的溫飽就不錯了。

2002年，昆山有個朋友找到了他，說是在無昆山有個項目，希望他能去昆山幫忙，3000元一個月，馬寶國就過去了。他畢竟是經(jīng)歷過億萬身家的人，平凡的打工生活怎能滿足他的志向，加之多年從商造就的敏銳嗅覺，他在昆山?jīng)]干多久，就覺察出昆山監(jiān)理市場的巨大潛力。于是他一邊打工，一邊了解昆山當?shù)氐谋O(jiān)理市場，果然印證了他的預感。2003年春節(jié)后他就辭職了，打算自己開一家監(jiān)理公司。但是當時馬寶國的全部身家只有3200元錢，而設立公司需要50萬元的注冊資金，這又讓他傻了眼。 但巧合的是，就在此時，他認識的一位在上海開監(jiān)理公司的老總希望他能在昆山開個分公司，于是他找了個十幾平米的房間做辦公室，購置了所有必需品，自己刷了墻壁，公司就開張了。

公司開張后，最為棘手的問題就是，業(yè)務從哪里來？起先，馬寶國印了2盒名片，逢人便發(fā)，但似乎不見效果。后來他聽說在錦溪有個項目，人家9萬元不肯接，他就立即趕過去談，僅用了十分鐘，竟然還以11萬拿下了項目！當他拿到3萬元預付款的時候，他感覺自己擁有了全世界?？吹街钡臅r候，馬寶國嚎啕大哭！

似乎又應驗了老阿婆的話，2003年開始，馬寶國的事業(yè)開始順了，就在那一年，他成立了自己的監(jiān)理公司，做了500多萬的營業(yè)額，而項目多為昆山的寺廟和教堂，他監(jiān)理費只收一半，另一半捐了，他的這一善舉在當?shù)氐淖诮倘ψ永锵碛惺⒆u，同時也給自己積累了很多功德。因此，政府的項目也開始主動找他投標。 逐漸恢復富裕的馬寶國由于早年的輟學，始終覺得自己文化不夠，于是他讀EMBA，讀研，到香港去學習，不光是監(jiān)理行業(yè)，他還涉足很多行業(yè)領(lǐng)域。

“親情是我心中永遠的痛！”

1997年的一擊重創(chuàng)讓馬寶國成為了窮光蛋，但是更深切的創(chuàng)傷是在心里，那一年，他的心也被捏了個粉碎。

事情發(fā)生之后，所有家人都遠離他，躲避他，拋棄他，生怕被他連累。所有人都斷定，馬寶國這次一定完了！僅有一位師長，在他落魄的時候仍然堅信他會站起來。他的妻子也在他倒下后義無反顧地拋棄了他，并在他不知情的情況下起訴離婚！在這落魄的5年里，馬寶國見識到了何為世態(tài)炎涼，何為泯滅人性。兄弟手足、結(jié)發(fā)之妻、朋友鄉(xiāng)親，一夜之間，都如躲避瘟疫般對他趨之若鶩。他覺得全世界只剩下了他一個人，孤獨和傷害是他唯一的伙伴。但是，當他奇跡般地東山再起之時，所有人又紛至沓來，企圖分一杯羹。

即便如此，馬寶國并沒有改變初心，即便他再也不相信愛了，但他自己還是會繼續(xù)去愛。他仍然把手足們的生活都安排好，仍然給老家修路裝燈，仍然幫助那些需要幫助的鄉(xiāng)親。他曾經(jīng)歷過黑暗，在黑暗里，是多么需要哪怕一丁點的光亮，把全世界照亮！

“人要知恩圖報，只想著賺錢就一定賺不到錢。”

創(chuàng)業(yè)之路起起伏伏，充滿艱辛，卻也讓人成長。2003年馬寶國參加一個道路項目的競標，當時他連標書都做不來，封標書也不會。參與競標的都是上海的企業(yè)。競標當天，他還遲到了，不過最后他還是憑借實力中了標。那幾年，公司的業(yè)務量富足，業(yè)務發(fā)展良性。只要是進入昆山的大型項目，都會主動找到馬寶國。政府也會推薦他，他的企業(yè)，無論是辦公環(huán)境還是人才隊伍亦或是管理水平，都堪稱昆山第一。省里領(lǐng)導來昆山視察，都會邀請馬寶國陪同。與他一起成長的公司在本地6家，如今已全部倒閉，馬寶國是僅存的一家。這讓他自己都覺得不可思議。

2014年，受國家政策影響及整個行業(yè)的原因，國家取消了強制性監(jiān)理要求，這對監(jiān)理行業(yè)影響很大。業(yè)務量驟減了，行業(yè)內(nèi)形成了僧多粥少的局面，市場很不穩(wěn)定。好在馬寶國有幾個大型房企托底，但即便如此，他仍然意識到，僅靠眼前的死守是不長久的，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級方可實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。于是，他開始深入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，從單一的監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)型到項目管理、項目代建、PPP項目等方向。他還投資8000萬，買了70畝地，興建了磚廠，今年準備擴建，他在上海找到了銷售渠道，擴建后的產(chǎn)品可以銷往上海。馬寶國從來不向外借錢，包括銀行，這次的投資，銀行直接授信3000萬。他在福建有一個休閑度假產(chǎn)業(yè)項目，拿了1000畝土地，總投資2億元，銀行也直接授信2000萬，可見他是個信譽極高的商人。

如今，昆山到處都是馬寶國的項目，這一點讓他非常自豪。當時，昆山要造38層樓的“昆山第一高樓”，每人敢做，馬寶國做了；深度高達16米的地下人防工程，每人敢做，馬寶國做了；常發(fā)地產(chǎn)100萬平米的高層項目，只給做過高層項目的公司做，馬寶國做了……最多的時候，公司一年有60多個項目，馬寶國的理念是，有的項目哪怕不賺錢也要去做，只要對企業(yè)發(fā)展是有利的事情就要去做。日積月累之后，馬寶國自然比別的企業(yè)有底氣、有資本、有說服力。綠地集團、首創(chuàng)集團、 萬科集團，這些聲名赫赫的大型房企都先后成為了馬寶國的長期合作客戶。這一切離不開企業(yè)對員工的要求和管理，良好的口碑和信譽，是商場生存的必備因素。

馬寶國對于企業(yè)的管理和企業(yè)文化非常重視。以制度管理公司，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴是他的管理準則。他始終堅持企業(yè)的發(fā)展在于人才的儲備。他主張不斷學習，也鼓勵和支持員工學習，在馬寶國的公司，只要被正式錄用，學習、考試所涉及的所有的費用都由公司承擔。福利待遇也是他非常重視的方面，每年員工工資增長不少于10%，員工買房，公司無償借款20萬，等有錢了再還。馬寶國說：“我也是窮苦出生，我要讓員工在這里工作能有更好的生活。”因此，企業(yè)的人才流失率非常少，創(chuàng)業(yè)至今，員工基本沒有流失，都慢慢成長起來走上了領(lǐng)導崗位。企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人化，領(lǐng)導崗位都是從基層一起打拼上來的。企業(yè)在發(fā)展，行業(yè)在發(fā)展，員工必須要學習、創(chuàng)新。

很多年前，他就有意識要跟大型房企建立戰(zhàn)略合作，要抱住大企業(yè)、名牌企業(yè)的“大腿”一起成長，學習大型房企的管理經(jīng)驗和特色，適應不同大型企業(yè)的管理要求。企業(yè)每周組織培訓，堅持企業(yè)要適應合作方、員工要適應企業(yè)的原則，讓員工有歸屬感。正因如此，如今，企業(yè)仍為昆山監(jiān)理行業(yè)里的第一塊牌子，即便在市場危機的時候，也沒有受到影響。

馬寶國成功的秘訣就兩個字——誠信。

對所有人都誠信，言必行，行必果。因此，所有人都信任他，員工也信任他。

現(xiàn)在，昆山輕軌在建在即，馬寶國打算找一家有資質(zhì)的企業(yè)跟聯(lián)合投標做輕軌項目，雖然企業(yè)現(xiàn)在是甲級監(jiān)理公司，已經(jīng)是最高級別了，但是目前尚無輕軌監(jiān)理資質(zhì)，整個昆山也沒有具備這一資質(zhì)的公司。對此，政府很支持，這是培養(yǎng)本土企業(yè)的巨大機遇，幾百億的項目為什么不能給本土企業(yè)一個機會呢？也許通過這個項目，又可以培養(yǎng)出一批高精尖的人才，就像當年的“第一高樓”項目，借此培養(yǎng)了一批能做高樓項目的人才。

馬寶國的目標是，再奮斗5年，將企業(yè)送上IPO。

馬寶國坦言，他從沒想過能做得像現(xiàn)在這樣大，以前的目標很簡單，覺得能有車能有房就不錯了。時至今日，尤其這風風雨雨、起起伏伏的幾十年過去了，他已經(jīng)不再單純考慮賺多少錢，買什么車，住什么房了，歷經(jīng)了悲歡離合、窮困陌路、柳暗花明、東山再起，他內(nèi)心充盈得最多的還是感恩二字。他要回報員工，回報跟他一起堅守和闖蕩的人。

有一位朋友，曾在他困難的時候借給他8000元錢，后來，他竟將一個200多萬的項目拱手相讓，以示報恩。這是一種莫大的胸懷，更是一種內(nèi)涵和風度的表現(xiàn)，畢竟，如今的馬寶國已不再是那個150公分身高的打工小弟了，站在面前的是187公分，懷揣了柔情與夢想、修飾著感恩與愛的企業(yè)領(lǐng)袖！他早已建造了屬于他自己的毛竹林！

文/葉苗樂 復旦大學新聞學院碩士研究生

圖/潘文龍 《新聞周刊》資深攝影師